从去年开始一直交流这个话题，目前正好赶上整个家装行业，乃至整个家居行业转型的时期。因为传统的一些家装模式，它本身受到了一些挑战。传统的产业边界打破了，为什么呢？就是大家都觉得自己的日子不好过了，我要开家装、卖建材了等等，觉得自己的日子不好过了，所以开始寻求更多的市场、更多的份额，打破这个产业边界。这个就说明即使没有这么大的宏观调控或者是世界经济的变化，可能家装行业，乃至家居行业也处于这个转型的阶段。像我们东易日盛，可能我们准备的比较早一些，在两年前我们开始做准备。因为企业发展大了以后，我们看到传统的模式发展越来越困难了，我们就开始转型了。

    我们主要的转型定位是由以前传统的家装服务商转型到家装整体解决方案的供应商。因为这个转型的动作比较大，所以说我们基本上用了两年的时间完成了。从传统的家装服务商如何过渡到整体解决方案的供应商呢？除了自己传统的业务之外，我们也在欧洲代理了40多个品牌的产品。以前我们增加客户服务的时候，我们跟建材商合作，结果发现有很多问题，很多的东西控制不了，特别是以分割文化为导向的设计系统完成不了这样的整合，所以我们自己以分割文化为导向直接代理这个产品做这个总代理，这是第一个。

    此外，我们自己建了一个世界级的生产基地，由生产衣帽间、配套家具等等。世界上没有任何一个工厂生产这么多的产品，不仅给家装散户供应产品，还做分销、出口等等。包括我们代理也很多。这两年我们基本上完成了战略转型，这个构架已经搭起来了。虽然现在在磨合期，但是在市场发生变化的时候，我们反而感觉信心特别足了。只有了自己的核心竞争力的时候才有发言权，未雨绸缪，我们把结构做好，把转型的东西搭建起来之后，形成了核心竞争力，我们发现在市场出现波动的时候，还是有希望的。

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